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质量铸就品牌 诚信赢得市场

发布:2019-3-25 12:19  浏览:5127

 质量铸就品牌  诚信赢得市场

                                                        --------连云港兴鑫钢铁有限公司质量诚信工作浅析

连云港兴鑫钢铁有限公司位于美丽的灌河之滨,成立于2003年10月,是一家民营大型钢铁公司。2018年位列中国民营企业500强356位,中国民营企业制造业500强第208位。不管是过去还是现在,面对艰难复杂的市场环境和竞争态势,兴鑫钢铁全体员工都能直面挑战,危中求强,克服重重困难,超额完成全年生产经营目标。经过这么多年的风风雨雨,兴鑫钢铁已发展成为拥有从烧结、炼铁、炼钢到轧钢长流程生产线,具备年产300万吨的钢铁企业。

公司始终坚持依法、从严治厂,认真贯彻国家的法律法规,确保企业能够持续、稳定、健康发展。随着国家政策的不断调整,安全、环保、能源等管控力度的不断加强,消减产能、减煤等相关工作部署及政策的相继出台,同时面对钢铁市场的激烈竞争,企业要想生存发展,就必须加强自我完善,提标升级,学先进,找差距,定目标。严抓质量管理,靠优质的产品提高市场竞争力。把诚信建设作为适应市场经济发展的要求,靠诚信赢得市场。

产品质量和服务质量是企业生存之本,发展之本,品牌之本,是企业其它一切的基础。企业要长久生存并发展,必须严抓质量,以质量保证效益,以质量促进发展。公司自创建以来,一直注重质量管理。建立健全了质量管理机构及管理制度,设立技术中心部,全权负责公司的质量管理和创优夺牌工作。确立了公司质量方针和质量目标,建立了质量管理体系,通过了华夏认证中心审核发证,并保持了长效运行。

为了保证产品质量得到严格有效的控制,提高产品质量的检测手段。公司投入大量资金购置先进的质量检测和化验设备,如:美国热电X射线荧光光谱分析仪;德国OBLF直读光谱分析仪;智能煤焦分析仪;钢筋弯曲和反向弯曲试验机;美国LECO高频红外CS分析仪等。成立技术理化中心,合理配置质量管理人员。通过运用质量管理体系严格管控,公司产品的质量有了很大提高,市场竞争力在不断增强。

通过严格的质量管理和全体员工的共同努力,公司产品的质量得到了客户的广泛认同,并获得了较多荣誉和奖励,如:冶金产品实物质量认定证书“金杯奖”;江苏省名牌产品证书;中国民营钢厂优质建筑用钢品牌“白玉兰杯”;连云港市知名商标;国家认可实验室认证;连云港工业自主品牌30强等。

在当今经济飞速发展的社会,市场经济就是诚信经济。“人无信不立,国无信不强”。随着市场经济的深入发展,市场的竞争力也日益激烈。企业要想进一步做大、做强、做实,就必须树立自己良好的诚信形象。诚信就是企业发展的可信竞争力,有了它,企业才能赢得客户,赢得长久不衰的市场认可。

企业和客户合作的前提和基础是诚信,目标和结果是双赢。企业的诚信不是自夸的,而且是在与广大客户的接触沟通中实实在在地体现出来的。公司的销售人员和客服人员定期对客户进行回访,或登门拜访,或电话联系,对客户提出的问题有问必答,有求必应。对市场上出现一切异常,都第一时间,以最快速度给予回应解决,确保市场影响降到最低。

经过长期的和客户诚信合作,兴鑫钢铁凭借过硬的产品质量,诚实守信的经营理念,得到了广大客户的普遍好评,同时还得到了多项荣誉,如:江苏省工业企业质量信用等级评价“AA”级;江苏省纳税信用等级“A”级纳税人荣誉称号;重合同守信用企业;质量信用等级“AAA”级企业;福建省长乐市“诚信金牌”企业等。另外,公司的产品还凭借优质稳定的质量,诚信的经营合作赢得了多项国家重点工程建设供货资格,如:南京地铁10号线,合福高铁,徐盐高铁,金温高铁,京沪西段,连云港段等。

质量铸就品牌,诚信赢得市场。兴鑫钢铁不管是过去,现在,还是将来,质量管理、诚实守信始终是企业坚持的发展基石,是企业运营的基础。兴鑫钢铁一定会乘着新时代发展大潮,与时俱进,创新发展。兴鑫钢铁的明天一定更加辉煌!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

如何做好产品质量提升?

质量是企业生存之本、发展之本、品牌之本,是企业其它一切的基础。企业要长久生存并发展,必须严抓质量管理,提升产品质量。以质量保证效益,以质量促进发展。那么,如何才能做好产品质量提升,建立大质量体系呢?

具体从以下三方面做起:

一、制定标准,建立质量体系与质量制度。

1、标准是一种参照物,是统一的目标,工作结果和标准的对比结果就是说质量好坏。

针对生产产品而言,包括国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等,还包括企业自身制定的内控标准。生产产品必须严格遵守标准,确保共同目标的实现。没有标准就没有行动指南,就没有工作目标,所以先制定标准,通过努力完成目标,各个目标最终相加,就是公司整个目标的实现。

2、建立并不断完善ISO9000质量管理体系,以保证能够持续提供稳定可靠的产品。

3、建立全面质量管理制度,全员参与品质意识。

二、建立流程,加强生产过程管理。

1、流程是某一项工作由开始到完成,由多个部门、多个岗位、多个环节,通过沟通协调共同完成的过程。要想实现目标,就必须建立合格的流程。建立流程的目的是为了减少无效劳力,提高效率。流程一定要实现简单化,能短则短。减少部门、减少岗位、减少环节,没有最少,只有更少,实现流程优化。

2、加强来料检验,建立所有原材料详细的检验标准与样品管理制度,购置必要的检验设备,培养相应的IQC检验人员。

3、加强对供应商管理与监督。

4、提高生产过程中的产品质量,完善基础管理工作,做好6S、目视管理、作业标准化三大基础管理工作。

5、建立“三检”,做到自检、互检、专检相结合,提高作业人员的品质意识。

6、通过培训提高作业人员的操作水平,减少人为错误率的发生。

7、建立重点工位控制制度,对重点工序要有详细的工艺与记录表单。

8、高度重视事前控制,预防第一,要提前想办法预防问题的发生,不能总是等问题出现后再去解决问题。

9、制定详细的成品检验及出货检验规范,提高成品检验合格率。

三、严格执行,确保质量管理目标的实现

执行三要素:实施、监督、检查。制定了标准就确定了目标,建立了流程就确定了过程,实现目标就是要靠各部门、各位员工的严格执行和密切配合。质量提升没有捷径可走,最原始、最简单就是最实用的。

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